Planes de la Federación Internacional de Judo (IJF) y de la Federación Japonesa de Judo (AJJF) que no llegan a ser “Planes Estratégicos”
En una NOTA reciente donde nos referimos sobre los “Planes Estratégicos” de las federaciones de Judo, citando como buenos ejemplos a los planes de las federaciones de Brasil y Canadá, no hemos hecho referencia sobre existencia de planes similares tanto en la Federación Internacional de Judo (IJF) como en la Federación Japonesa de Judo (AJJF), debido a que no tienen planes que puedan ser clasificados como “Plan Estratégico”, aunque cuentan con documentos con cierta similitud.
En el caso de la IJF, cuenta con el documento titulado “Propósitos y Misiones” (Aims and Missions) publicado en el año 2017, que, si bien se compone de una Introducción, Misión, Visión, Objetivos (goals), Valores y Estrategia que no podría ser catalogado como Plan Estratégico, debido a que carece de la indicación del período tiempo al que corresponde la estrategia para ser considerado como tal.
En el caso de la AJJF, cuenta con un documento titulado “Plan de Mediano y Largo Plazo; 2020 – 2028” que, si bien fija objetivos para varios de sus temas prioritarios, no incluye la Misión ni la Visión y los Valores como institución.
Marius VIZER, presidente de la IJF (desde el 2007)
El documento “Propósito y Misiones” de la IJF, en línea con su Estatuto, cuenta con definiciones interesantes que valen la pena recordar, ya que han servido de guía para las federaciones continentales y nacionales afiliadas.
En su introducción, se refiere al Judo de la siguiente forma (según la versión en español del estatuto que se transcribe en el documento que sólo existe en idioma inglés):
El profesor Jigoro KANO creó el judo en 1882. Método de educación derivado de las artes marciales, el Judo fue reconocido como deporte olímpico oficial en 1964 (después de haber sido reconocido como deporte de demostración en los Juegos Olímpicos de Tokio de 1940, que fueron anulados debido a la Segunda Guerra Mundial).
El Judo es un deporte sumamente codificado, a través del cual se logra una expresión inteligente del cuerpo y por esta razón participa en la educación de quien lo practica.
Más allá de la competición y del combate, el Judo se caracteriza por una búsqueda de perfección técnica, los katas, el trabajo de autodefensa, la preparación del cuerpo y el desarrollo espiritual.
El Maestro que creó el Judo lo imaginó, como una actividad esencialmente moderna y progresista, disciplina fruto de tradiciones ancestrales.
Y continúa con Objetivos, Visión, Misión, Valores y Estrategia:
Objetivos:
· Promover relaciones cordiales y amistosas entre sus miembros, velar por el buen funcionamiento de las Federaciones o de las Uniones miembro, así como coordinar y organizar la práctica del Judo en el mundo. Velar por los intereses del Judo en el mundo.
· Organizar los eventos de la IJF, controlar los eventos organizados por sus miembros en el marco de la IJF y participar en la organización de los eventos olímpicos.
· Desarrollar la práctica del Judo en el mundo entre todas las categorías de personas.
· Establecer las reglas de la práctica del Judo y las reglas de las competiciones internacionales organizadas por la IJF o reconocidas por ella.
· Mejorar la calidad de la enseñanza del Judo.
· Controlar la entrega de grados, incluyendo los danes y su conformidad con las reglas de la IJF.
· Promover los ideales y objetivos del Movimiento Olímpico.
Visión
Hacer del Judo un deporte olímpico líder accesible en todas las regiones del mundo, para todas las categorías de la población y contribuir a una mejor sociedad global.
Misión
Difundir los valores del Judo en todo el mundo e inspirar a generaciones para una vida saludable basada en sólidos principios morales, ofrecer orientación y liderazgo a sus grupos de interés, preservando la integridad del deporte y de los atletas, así como de todos sus miembros y organizar eventos de entretenimiento para aficionados y público para una mejor difusión de los principios del Judo.
Valores:
Como organización: Universalidad / Liderazgo / Ayuda Mutua / Desarrollo / Innovación/
Como filosofía deportiva y de vida:
· CORTESÍA (rei-gi): Es el respeto por los demás
· VALENTÍA (yû-ki): Es hacer lo correcto
· SINCERIDAD (sei-jitsu): Esto es hablar con la verdad
· HONOR (mei-yo): Esto es para ser fiel a tu palabra
· MODESTIA (ken-kyo): Esto es para hablar de ti sin arrogancia o impaciencia
· RESPETO (son-kei): Sin respeto no hay confianza
· AUTOCONTROL (ji-sei): Esto es permanecer en silencio cuando surgen sentimientos negativos.
· AMISTAD (yû-jô): Este es el sentimiento humano más puro
Código Moral del Judo
Estrategia
· Universalidad: difundir los valores del Judo, aumentar la población de Judo en todo el mundo, facilitar la participación al deporte del Judo en todos los ámbitos y estratos de la sociedad.
· Liderazgo e Innovación: garantizar orientación y apoyo a todos sus miembros, al tiempo que ofrece una sólida estructura de rendimiento a los atletas, una experiencia deportiva inolvidable y completa a los aficionados y un producto deportivo accesible a los medios.
· Ayuda mutua y desarrollo: apoyar a los miembros donde sea necesario para mejorar la actividad del Judo y desarrollar el deporte, monitoreando y participando activamente en las actividades de Judo para ofrecer alivio y una vida mejor a través del Judo y sus valores.
Evidentemente, este contenido ha servido como modelo para redactar los “Objetivos” de la Unión Europea de Judo (EJU) que figura en su Página WEB que indica lo siguiente:
Objetivos de la EJU
· Implementar la política de la IJF y el COI en Europa.
· Unir a todos los judokas europeos y promover relaciones cordiales y amistosas entre sus federaciones nacionales miembros y supervisar la actividad del Judo en toda Europa, para proteger los intereses del Judo en toda Europa.
· Organizar y/o supervisar eventos europeos, eventos organizados por sus miembros y apoyar a la IJF en la organización de otros eventos Continentales, Internacionales y Olímpicos.
· Desarrollar la práctica del Judo en toda Europa entre todas las categorías de la población, particularmente entre los jóvenes.
· Mejorar la calidad del entrenamiento de Judo.
· Supervisar la concesión de calificaciones, incluidos los grados "Dan", y su cumplimiento con las reglas de la EJU y la IJF.
· Promover los ideales y objetivos del movimiento olímpico en colaboración con la IJF, determinar las normas técnicas, deportivas y organizativas y velar por su cumplimiento; estudiar y presentar propuestas al efecto a la IJF.
· Proteger la ética en el deporte.
· Representar al Judo europeo ante terceros y arbitrar en los posibles desacuerdos entre las federaciones nacionales miembros.
El “Plan de Mediano y Largo Plazo; 2020 – 2028” de la AJJF que se encuentra publicado junto al “Plan de Reclutamiento y Formación de Recursos Humanos” y el “Plan de Saneamiento Financiero” está dividido en 4 capítulos, (1) Fortalecimiento de la Competitividad, (2) Difusión, (3) Marketing y (4) Gobernanza. A su vez, cada capítulo, al igual que los otros 2 planes, se encuentra conformado por las siguientes 6 secciones: a) Objetivo Institucional, b) Análisis de la Situación Actual, c) Resultados Esperados, d) Desafíos Estratégicos, e) Estrategia y Plan de Acción para Resolver los Desafíos y f) Proceso de Planificación, Implementación, Verificación y Revisión. De esta forma, si bien no hay un plan general en el que se precisen la misión, la visión y los valores como institución, el plan de cada uno de los temas prioritarios se encuentra muy bien planteado.
Yasuhiro YAMASHITA, presidente de la AJJF (desde el 2017)
A continuación, se detallan los “Resultados Esperados” para cada tema, dejando para una Nota aparte los otros aspectos de interés contenidos en el plan como el Análisis de la Situación Actual y Estrategia y Plan de Acción para Resolver los Desafíos.
1. Plan de Mediano y Largo Plazo; 2020 – 2028
(1) Fortalecimiento de la Competitividad: en todos los próximos Juegos Olímpicos, lograr la mayor cantidad de mejores clasificados (hasta el 3er puesto) entre todos los países participantes.
(2) Difusión: detener la disminución de la cantidad de federados hasta igualar la tasa de disminución de la población.
(3) Marketing: constituir una suficiente base financiera para alcanzar las metas de competitividad y difusión.
(4) Gobernanza: constituir una organización que tienda al fortalecimiento de la gobernanza, revisando la organización de acuerdo a los futuros cambios de la demanda de la sociedad.
2. Plan de Reclutamiento y Formación de Recursos Humanos
· Mantener en el futuro los cargos de directores, supervisor de árbitros y comisionado médico en la IJF.
· Constituir una secretaría con una estructura sólida, avanzando en la multifuncionalidad de cada uno de los encargados.
· Para los empleados con experiencia competitiva en Judo, se les inducirá la obtención de categorías superiores a Instructores “C” y Árbitros “C”.
3. Plan de Saneamiento Financiero
· Dotar de continuidad a la solidez de la base financiera.